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順義建投召開2025年第十次經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會
發(fā)布時(shí)間:2025-10-11
10月11日,順義建投召開2025年第十次經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會。會議由公司黨委副書記、經(jīng)理李建軍主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及各子公司經(jīng)理參會。
會上,各子公司就前三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、服務(wù)質(zhì)量提升工作開展情況及下一階段重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了匯報(bào)。各職能部室圍繞部室職責(zé)分別進(jìn)行了工作點(diǎn)評和部署。
黨委副書記、經(jīng)理李建軍提出三點(diǎn)工作要求:
1.
認(rèn)清形勢明方向,精準(zhǔn)發(fā)力抓經(jīng)營
清醒把握內(nèi)外部形勢,抓住第四季度的攻堅(jiān)機(jī)遇,制定走訪計(jì)劃,全力攻業(yè)務(wù)難點(diǎn)。增加收入指標(biāo)調(diào)研分析頻次,強(qiáng)化統(tǒng)籌管控,確保收入穩(wěn)增長。全面復(fù)盤前三季度經(jīng)營數(shù)據(jù),補(bǔ)齊缺口、盤活資源、擴(kuò)充儲備,確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
2.高效務(wù)實(shí)優(yōu)作風(fēng),靶向提升強(qiáng)服務(wù)
全面落實(shí)2025年服務(wù)質(zhì)量提升重點(diǎn)任務(wù),健全服務(wù)反饋閉環(huán)管理體系,聚焦行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶潛在需求等關(guān)鍵維度,做好服務(wù)質(zhì)量提升相關(guān)工作,提前謀劃2026年度服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)提升方案。
3.壓實(shí)責(zé)任繃緊弦,嚴(yán)抓細(xì)管保安全
嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動方案,堅(jiān)守安全紅線意識。加強(qiáng)施工工地管理和隱患排查,針對氣候變化影響和即將到來的冬施期,提前制定應(yīng)對措施,全力保障項(xiàng)目施工安全。
黨委書記、董事長宋學(xué)農(nóng)強(qiáng)調(diào):
1.要錨定目標(biāo)奮勇攻堅(jiān),謀劃來年項(xiàng)目,打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
要抓住第四季度承上啟下的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),對照年度各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值,重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目儲備、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面攻堅(jiān)發(fā)力,全力加大欠款清收力度,保障企業(yè)正常運(yùn)行。要強(qiáng)化部室與子公司、子公司與子公司之間的信息協(xié)同,摸準(zhǔn)摸清全區(qū)2026年準(zhǔn)備啟動的重大項(xiàng)目并提前介入,為市場拓展打好基礎(chǔ)。
2.要聚焦服務(wù)提升質(zhì)效,打造國企服務(wù)金字招牌
要把服務(wù)質(zhì)量提升列為公司“一把手工程”,以客戶滿意為導(dǎo)向,主動走訪客戶,真誠溝通交流,廣泛征求意見,明短板找抓手,科學(xué)制定服務(wù)質(zhì)量提升方案。要強(qiáng)化服務(wù)宣傳意識,打造工作亮點(diǎn)和服務(wù)典型,形成有辨識度的服務(wù)品牌,逐步推動順義建投服務(wù)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)從達(dá)標(biāo)到優(yōu)質(zhì)、從優(yōu)質(zhì)到卓越的三級跨越。
3.
要扎實(shí)開展安全生產(chǎn),筑牢穩(wěn)定根基
要始終保持安全生產(chǎn)意識不松懈、標(biāo)準(zhǔn)不放松、措施要過硬,堅(jiān)持營造人人抓安全、人人講安全、人人懂安全的工作氛圍。要高度關(guān)注即將到來的冬季施工安全,確保安全生產(chǎn)工作全年度、全過程萬無一失。
4.要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的工作氛圍
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,率先垂范,保持廉潔自律的工作作風(fēng),為全體員工樹立標(biāo)桿。要加強(qiáng)對干部職工的日常教育和監(jiān)管,強(qiáng)化紀(jì)律意識與規(guī)矩意識,以從嚴(yán)基調(diào)為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
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